Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 前号では、「なぜ『戦略的人財マネジメント』への関心が高まっているのか？ 経営陣が『人財部門の戦略』に意識を向ける理由とは？」といった内容をお届けしていました。 そして、終わりの方…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 この頃、人事部に所属しておられる人かのお客様から『戦略的人財マネジメント』や『戦略人事』といった言葉を立て続けに聴いたので、今回はこの辺りについて考えたことを、少し整理してシェ…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 今回は、ある企業の研修終了後、研修担当者の方から、「『フレームワーク質問力®』は、『コミュニケーション系研修』の『最後の砦』ですね」と言われたことをきっかけに、関係者と話して整理…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 今回は次期『合同会社５Ｗ１Ｈ流コーチング学習プログラム』の申し込み締め切りが近付いてきたというタイミングということもあり、お問い合わせいただいた『精聴』『協創対話』について採り…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 先日、ある方と話しているときに、「ほとんどの日本企業は、『組織開発』の部署を持っていない」（※）という話が出ていました。 数日前に、株式会社 産労総合研究所 様のご厚意により公開を…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 前号では、Facebookページ記事：『２極化する人事評価』と『コミュニケーションＲＯＩ』に関して、『人事評価廃止』の切り口からお伝えしていました。 今回は、さらに別の切り口から、『コミ…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 先日のFacebookページ記事：『２極化する人事評価』と『コミュニケーションＲＯＩ』に関して、複数の方から類似したお問い合わせをいただきました。 人事評価の件を含む、個々の話題について…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 今回は、「号外」にてお知らせした、新セミナー『実務に活かし対話！(入門編）』について、図解を用いて、また少し違った視点から補足しようと思います。 「『上司の評価』や『同僚の目』、…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 ちょうど一年くらい前、Facebookページ記事：何を「管理」するのが「管理職」？では、次のような内容について書いていました。（今回のニューズレターで、図表１を新たに追加しました。） （…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 Facebookページ記事：あなたの熟練度、習熟度は？ では. . . . 「傾聴」レベルのコミュニケーションで止まっていては、ビジネスにはほとんど役立ちません。 「相手の意見を鵜呑みにし、相手…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 ある人から、「高野さんは、人財育成コンサルタントとしても、エグゼクティブ・コーチとしても、研修講師としても、『協創』を大切にされているんですね」といった言葉を頂戴しました。 その…

Send to Kindle こんにちは、合同会社５Ｗ１Ｈの高野潤一郎です。 もし、あなたの目の前に、英語学習を苦手だと感じる社内教育担当者がやってきて、英語学習に関する悩みについて相談を持ちかけてこられたら、あなたはどのような対応をされるでしょうか？ １…