人財と組織の育成を支援する「合同会社5W1H」のニューズレター

「納得できるように、物事を主体的に変えていく力」を持った人・組織こそが、「意義深い人生を送る能力」を持った人(から成る組織)であり、「贅沢さとは異なる豊かさを享受し、QOL(人生の質)向上を実現する能力」を持った人・組織である

フレームをガタガタ揺さぶり、泥臭く「協創」を促す?(第172号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 ある人から、「高野さんは、人財育成コンサルタントとしても、エグゼクティブ・コーチとしても、研修講師としても、『協創』を大切にされているんですね」といった言葉を頂戴しました。 その…

目の前に「英語学習を苦痛に感じる、社内教育担当者」がやってきたら?(第171号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 もし、あなたの目の前に、英語学習を苦手だと感じる社内教育担当者がやってきて、英語学習に関する悩みについて相談を持ちかけてこられたら、あなたはどのような対応をされるでしょうか? 1…

「価値の種類」と「人財育成/組織開発の専門家」としての在り方(第170号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 今年の年末年始は、連休が取りやすい日並びということもあり、総旅行人数は3000万人を超える(内、外国旅行は68万人前後)という予測もあるようですね! また、2014年を振り返り、2015年(以…

「Kindleでレポート作成をラクにする」ほか…私のソーシャル・ラーニング法(第169号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 最近、Facebook、Google+、YouTube、ブログ、各種Webinarなどといったソーシャル・メディアを活用した学習 […以降、「ソーシャル・ラーニング」(Social Learning) ] について尋ねられること…

「リーダーシップは重要か?」と尋ねて、どうするの? 業績を支える「5P」?(第168号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日(第9期第3回) の『変化促進研究会』(…第9期途中編入者および第10期参加者を募集中)では、「タレント(talent; 優秀な人財)と見なされる人々が共通して持つスキル」など、タレントに…

年度末まで待って嫌われる? 自立/自律したメンバー育成に役立てるFB(第167号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 2014年10月28日のFacebookページ投稿記事では、日常業務あるいは面談時によく耳にする下記の3つの表現について取り上げ、いくつかのポイントについて解説しておりました。 A:「あなたは頑…

質問力の種類? 人財獲得競争と「80対20の法則」? VUCA で不変?(第166号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 前号の※2、※3で「質問力」について触れていたところ、改めて、質問力について関心をお持ちになった方から、「質問力の種類」について尋ねられましたので、今回は、この辺りの話についてご…

『同業他社の参加』、何が悪い!?(第165号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日、ある分野の専門家たちが講演する会合への参加申し込みをしたところ、「同業他社様の参加は、お断りです」といった趣旨の回答をいただきました。 自分が講演をする視点で考えると、「聴…

モチベーション? 真逆な取締役? 自律型人財? 才能の限界?(第164号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日、主に経営者・経営幹部・CLO(Chief Learning Officer、最高学習責任者)・HR(Human Resources、人的資源)担当者・OD(Organizational Development、組織開発)担当者向けに書…

『Tell-Sell-Yell症候群』を予防するFBとは? 減点主義? 加点主義?(第163号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日の号外でお知らせした、新しいセミナーのページ、もうご覧いただけましたか? ●9月6日(土)、9月18日(木)開催チームで人財を育成する『ファクト・ベイスト・フィードバック』~ …

学習 ≠ お勉強、CLO ≠ CHRO、 「人財育成部門の在り方」が変化(第162号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日、ある方にお会いしたときに、下記のようなことを尋ねられました。 「人は変わらない」という前提を強化する「タイプ分け」(※)に反対して、「人や組織は変われる」という前提に基づく…

下手の道具調べ? コミュニケーションの3つのレベルとは?(第161号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 2014年6月19日のFacebookページへの投稿記事:2種類の変形…「脆(もろ)い」ってどういうこと? では、「『堅いけど、脆い 』のは『強い』 か?....で、どうする?」と、【 剛・柔・強…

「毎日エクサ・バイトの情報が生まれる時代」の大学生向けキャリア講義(第160号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 今回は、いつもと趣向を変えて、大学講義(キャリア・デザイン絡みの内容;東京理科大学のS教授と明治大学のW教授と私の3人で何度か実施してきているパネル・ディスカッション形式の講義…

「傾聴」だけで「わかったつもり」にならない!(第159号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 前号をお読みいただいた方、ゴールデン・ウィーク中に開催した「コーチング漬け体験」に参加された方の中に、「よく聴く」という事柄を「謙虚に耳を傾けること」「ひたすら聴き尽くそうとす…

「ハマると勝てる」のと「大抵は負けない」の、どっちを選ぶ?(第158号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 今回は、弊社Facebookページで投稿していた下記の2つの記事に関係する内容として、他社様の「質問力」「コーチング」と、弊社で提供させていただいている「フレームワーク質問力®」「合同会…

3つの報告書に見る「組織・人財領域で重視されている、企業の経営課題」とは?(第157号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 ウェブサイト・リニューアル・キャンペーン:第1弾キャンペーン期間:4月8日(火)~17日(木) 前号では、主に「人財育成・組織開発」コンサルティングに関する内容について、ご紹介し…

「スマートじゃないコンサルタント」が大事!?(第156号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日の「号外」でお知らせしていた通り、弊社ウェブサイトがリニューアルいたしました! もう、新しいウェブサイトおよび下記のキャンペーンはご覧いただけたでしょうか? ウェブサイト・リ…

「課題設定」≠「目標設定」; 「飛んで火に入る夏の虫」!?(第155号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 前回お送りした第154号: 「事業戦略」と「リベラル・アーツ」では、「課題設定能力 ≒ 事業戦略策定能力 ?」といった見解もご紹介しており、 前々回お送りした第153号:「課題設定」とは?……

「事業戦略」と「リベラル・アーツ」(第154号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 弊社Facebookページをご覧いただいている方には、先日、弊社主宰の読書会「教養醸成の会」の新規追加テキストをご案内差し上げておりました。→●テキスト(パンから重力まで)、6ヶ月分追加…

「課題設定」とは?…対人演習の「振り返り」事例を通してご紹介(第153号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 各種セミナーや研修、コーチングやコンサルティングを行っていて、繰り返しお伝えする必要が生じることの1つに「『課題設定』の大切さ」というものがあります。 これまでのニューズレターで…

知的判断力と情的配慮力、反骨精神、多様性を殺す標準化(第152号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 明けましておめでとうございます、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 今回は、昨年末に実施した「舵取りコミットメント(個人篇)」セミナーでご紹介した話も交えつつ、標題に記した内容に…

「持ち物」と「借り物」(第151号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 今回は、12月に入ってから実施したコーチングで何度か登場した話の一部について、シェア差し上げます。 度重なる苦労の末に、世に認められるようになった経験をお持ちのシニアの方向けのコ…

「正解主義」から「納得主義」へ… 「効率志向」から「学習志向」へ…(第150号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日実施した研修で、「フレームワーク質問力®」が真価を発揮する例として、「相手が既に持っている答えや本音を引き出すだけではなく、相手自身が思ってもみなかった極上の解や本心を、質問…

組織学習に向けた研修活用法: 個人が採り上げる問題を分析→組織の課題を顕在化(第149号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日、2009年から「フレームワーク質問力®」研修を導入していただき、年に数回(合計20回弱)実施してきている企業様にて、研修実施後、研修担当者の方とあれこれ話していました。 その中で…

「70代で働く近未来社会」と「35~45歳」「定年に向けて準備する50代」(第148号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 私自身が、民間企業・非営利組織(NPO)・政府への就職・転職経験があり、また、交際していた女性の介護専念のために辞職(無職時代を経験)したり、働きながら博士号(ナノテクノロジー…

「サプリと食事」と「研修と現場」(第147号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 先日配信した、ニューズレターの「号外」では、 暗黙知を効率的に学ぶ能力 経験から効果的に学ぶ能力 異分野の人から円滑に学ぶ能力 『事業内容や事業環境の変化に応じて求められる新しい能…

「どうしても…」「やっぱり…」が頻出? 「思考の生活習慣病」は大丈夫ですか?(第146号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 50年間以上に渡って、「日本人の3大死因」として「悪性新生物(ガン)」、「心疾患(高血圧性を除く)」、「脳血管疾患」が常に上位を占め続け、これらが「生活習慣に起因する疾病」である…

今すぐできる「小さな一歩」”ばかり”探さない!(145号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 別団体でコーチングを学ばれた後に、弊社流のコーチングを学ばれた方から「コーチングの代表的なスキル」と呼ばれているものについて伺ったことがあります。 一部で「コーチングの代表的なス…

状況判断は「複数の視点」で、状況対応は「○○」で!(第144号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 本日の時点で1万人以上の方にご覧いただけている、Facebookページ記事:メラビアン?;マインドセット比較「官僚主義 vs 起業家」では、「場面ごとの『定型会話』『定型フレーズ』を記憶す…

「図解フィードバック」と「話し言葉という線形情報」(第143号)

Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 たまに、「御社で教えていらっしゃるコーチングの特徴の1つが『図解の奨励』って、どういうことですか?コーチングで図解を多用すると、どんないいことがあるのですか?」といったことにつ…